Дмитрий Абаренов: «Наш приоритет – массовый спорт»

Министр физической культуры и спорта Московской области Дмитрий Абаренов возглавил ведомство чуть больше полугода назад. В интервью «Подмосковье сегодня» он откровенно рассказал о приоритетах в работе, зарплатах детских тренеров, проблемах с экипировкой и о том, почему подмосковные команды не станут мериться деньгами с соперниками.

ПРИВИВАЕМ С ДЕТСТВА

– Дмитрий Александрович, возглавив Минспорта, надо полагать, вы уже имели весьма серьезное представление о будущей работе, ведь раньше довелось трудиться здесь советником. Верно?

– Безусловно. Представление о том, что нужно делать, имею четкое. А доверие и поддержка Андрея ­Юрьевича Воробьева придает сил.

– Основные задачи и приоритеты?

– Развитие массового спорта – во дворах, парках, на улице. Не случайно наш губернатор возглавил рабочую группу по подготовке заседания Совета при Президенте РФ на тему дальнейшего развития массового спорта. Нужно создать тот кластер, который неизбежно перерастет в качество. Будь то футбол, хоккей или волейбол. Идеология спорта и здорового образа жизни должна прививаться с детства. Это повлечет, помимо высоких результатов на вершине пирамиды, снижение затрат на здравоохранение. Вот ориентир.

– Какие самые популярные виды спорта в регионе?

– Если говорить о спортивных секциях, то это футбол, легкая атлетика, плавание, хоккей. Если же мы зимой зайдем в парк, то увидим, что с лыжными гонками происходит бум. Ему поспособствовали, безусловно, победы России на Олимпийских играх. Мы создали Беговую лигу Подмосковья, в которой со временем будет, не сомневаюсь, десятки тысяч человек.

– Чем уже можно гордиться за семь месяцев пребывания в должности?

– Создана цифровая платформа «Спорт Подмосковья», в которую занесены все спортивные объекты, веломаршруты, беговые трассы, заносим секции. Платформа постоянно пополняется информацией, она станет основным ресурсом для областного спорта, для родителей, которые думают, в какую секцию записать ребенка. Мы также увеличиваем эффективность управления муниципальными учреждениями, сокращаем финансовые траты на управленческий персонал в пользу детского спорта, инвентаря, поездок на соревнования. Выстраиваем модель, при которой, к примеру, внебюджетные средства могли бы пойти на повышение зарплаты тренерам, привлечение квалифицированных кадров.

НАЙДЕМ ПУТИ РЕШЕНИЯ

– Уверен, вы получаете много жалоб на недостаточную зарплату детских тренеров…

– Действительно, есть большой дисбаланс между зарплатами начинающего тренера и наставника, работающего с группами высшего мастерства. Наши специалисты сейчас проводят тщательный анализ расходов на зарплаты тренеров и обслуживающего персонала, работающего на спортсооружениях. Если поймем, что есть крен в одну или другую сторону, то внесем предложения в правительство области, которые, уверен, будут поддержаны.

– С введением санкций нарисовалась проблема качественной экипировки. На этот счет есть какие-то мысли?

– Лично я считаю, что санкции нам в помощь. Отечественные инвесторы смогут занять нишу вместо тех, кто ушел с нашего рынка. Мячи, спортивная форма и прочее – все это решаемые вопросы. В частности, к нам уже приходили инвесторы по воп­росу хоккейного и футбольного инвентаря. Есть люди, готовые взяться за это производство и за этот бизнес. Им просто нужно время, чтобы все наладить. Уверен, Россия найдет пути даже для производства такого штучного инвентаря, как, например, фехтовальное оружие. Те же, кто ушел от нас, много раз об этом пожалеют, потому что уже не смогут вернуться.

РЕЗЕРВ ДЛЯ СБОРНОЙ

– Расставьте точки над «i» в вопросе финансирования подмосковных профессиональных команд.

– Ни о каком закрытии клубов в Московской облас­ти вопрос не стоит. У спорт­смена есть возможность развиваться, расти дальше. У нас задача – готовить резерв для национальных сборных. К примеру, вот женская волейбольная команда «Заречье-­Одинцово». Мы выделили ей дополнительное финансирование, поскольку видим результат – здесь воспитана игрок сборной России Полина Матвеева. Но мериться деньгами с другими клубами не будем. Это тупиковый путь. В подмосковных командах должны играть свои воспитанники – это принципиальная позиция.

– Можно ли понимать, что путь баскетбольных «Химок» оказался тупиковым?

– «Химки» сделали очень хорошую историю с точки зрения привлечения болельщика, создания пирамиды подготовки резерва. То, что произошло со спонсорством, это другое. Нужно играть и развиваться в рамках того бюджета, которым ты обеспечен и в котором уверен. Мне лично понятно, что нужно ввести потолки зарплат. Очень надеюсь, что мы все-таки придем к тому, что деньги начнут вкладываться не в переманивание готовых мастеров, а в подготовку своего резерва. И тогда у нас будут сильные национальные сборные.