Евгений Хромушин: «Придем на помощь всем, кто не справляется»

Изменения, произошедшие за последнее время в системе ЖКХ, заметны, наверное, каждому жителю Московской области. Это и модернизация котельных, и появление единых информационно-расчетных центров, и благоустройство дворов. О первом годе работы в должности министра ЖКХ региона корреспонденту газеты «Подмосковье сегодня» рассказал сам Евгений Хромушин.

Семь принципов

– Евгений Акимович, прошел год с момента вашего назначения. Какие изменения в системе ЖКХ вы бы хотели отметить?

– Вся наша работа строится на семи принципах лидерства, определенных губернатором Московской области Андреем Воробьевым.

– Расскажите, пожалуйста, немного о каждом из этих принципов.

– Во-первых, достигнута обратная связь с жителями под лозунгом «Житель всегда прав». Я считаю, что первое, чего мы достигли, – это открытость. В ЖКХ всегда много проблем, как бы нам ни хотелось, они не решатся быстро. Однако мы можем обозначить временные рамки их решения. Что-то через год, что-то через три года, мы можем об этом открыто заявить.

– Спешу предугадать. Во-вторых, речь пойдет о благоустройстве?

– Именно так. С первого января 2015 года в регионе вступил в силу Закон «О благоустройстве в Московской области». Благодаря ему Подмосковье должно превратиться в комфортную и удобную среду для жизни. Собрав все нормативы в одном документе, Закон устанавливает единые стандарты при создании, содержании и развитии объектов благоустройства в Московской области. В качестве единицы благоустройства появилось понятие «дворовая территория». Для нее четко выделены и описаны шесть обязательных элементов благоустройства: детская площадка, освещение, озеленение, парковка, контейнерная площадка и информационный щит. В регионе уже появились сотни детских площадок, парковочных мест, уютных дворов. Кроме того, нами инициировано закрепление территорий и теперь в благоустройстве участвуют все собственники и арендаторы земель. Больше нет такого, что земля бесхозна и невозможно найти того, кто бы отвечал за ее содержание.

Дети и счета

– А как обстоят дела с детскими площадками?

– Мы нашли механизм ставить детские площадки там, где не имели возможности ранее: в военных городках и закрытых административных единицах. Губернаторская программа «Наше Подмосковье» позволяет изыскивать внебюджетные средства на строительство детских игровых комплексов. В 2013 году установили – 64, в 2014 – 68 объектов, в нынешнем запланировано не менее 60. Они соответствуют современным стандартам безопасности и рассчитаны на детей разных возрастов. Можно сказать, что в каком-то смысле губернаторские площадки – эталон для муниципальных образований, как должны выглядеть детские игровые комплексы.

– По всей видимости, немало сил отнимают проблемы внедрения ЕИРЦ?

– Да, но несмотря на существующие трудности, внедрение единых информационных расчетно-кассовых центров (ЕИРКЦ) идет в штатном режиме. Противодействие – колоссальное! Это происходит потому, что все понимают: система ликвидирует теневой бизнес в ЖКХ. Да, управляющая компания все еще может что-то «нахимичить» в тех деньгах, которые через нее проходят, но деньги, проходящие через ЕИРКЦ, от любых махинаций защищены.

УК и очистные

– Чистая вода тоже в вашем списке?

– Сейчас полным ходом идет реализация проекта Восточной системы водоснабжения (ВСВ). Он долго лежал на полке, хотя позволяет обеспечить миллион жителей Московской области чистой водой великолепного качества. ВСВ – это целая система из 57 артезианских скважин и множества водоотводов, расположенная на границах Московской и Владимирской областей в долине рек Клязьмы, Вязи, Серебрянки и Шерны. Эту воду можно назвать уникальной – она не нуждается в дополнительной очистке и соответствует современным нормам по всем показателям. На него запланировано потратить средства как бюджетных, так и внебюджетных источников. Сейчас отыграны торги по «Станции № 9 Старая Купавна», строительство которой к сентябрю следующего года обеспечит 30 тысяч людей чистой водой. Сейчас местное население вынуждено пить плохую воду, и строительство станции, безусловно, социально значимый проект.

– Напрашивается вопрос о Щелковских очистных сооружениях.

– Это как раз шестой пункт списка. Мы приложили достаточно много усилий для расторжения убыточных для Московской области контрактов по объектам коммунальной сферы. Законодательства в этой сфере практически не было, но было заключено внушительное количество договоров аренды и субаренды по предприятиям, принадлежавшим муниципалитетам, согласно которым муниципалитет всегда выступал проигрышной стороной. На сегодняшний день мы добились судебного решения по возврату в собственность Московской области имущества Щелковского предприятия очистных сооружений. Почти год мы боролись за них, и теперь это имущество возвращается в собственность региона.

– А результаты лицензирования УК вы выделяете в отдельный пункт?

– Именно так. За этот год проведено лицензирование управляющих организаций. Мы избавили рынок от компаний, которые работали по «черным схемам» и непонятно куда уводили деньги жителей. В Московской области самый большой объем компаний в Российской Федерации, которые подали заявку на лицензирование. Тем не менее наша комиссия отработала все заявки. Заседания комиссии проходили открыто с включением общественности. У нас не было ни одного формального заседания. По состоянию на 1 мая 566 добросовестных организаций получили лицензию. После этого проблемных управляющих компаний практически не осталось.

(Продолжение интервью читайте в следующем номере газеты «Подмосковье сегодня»)